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這些倉庫材料的管理目標(biāo)是每個倉庫經(jīng)理都應(yīng)該清楚!
發(fā)布時間: 2019-04-25點擊量: 151
制造材料存儲管理的主要目標(biāo)是正確規(guī)劃材料。一般而言,生產(chǎn)部門將根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求繼續(xù)要求材料。物資管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的需要,為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需材料,不增加額外庫存,盡可能少占用資金。通過這種方式,既不會浪費材料也不會因缺少材料而停止生產(chǎn)。
適當(dāng)?shù)膸齑婀芾硎俏锪洗鎯芾淼哪繕?biāo)之一。由于長期擱置材料,大量流動性被占用,實際上導(dǎo)致其自身價值的損失。因此,企業(yè)在正常情況下應(yīng)保持多少庫存也是物料倉庫管理的關(guān)注點。通常,庫存越小,確保生產(chǎn)所需的材料量越合理。
由于經(jīng)濟全球化的影響,原材料的采購變得越來越國際化。原材料的采購已成為一項非常復(fù)雜的知識。如果物料管理部門可以大大降低產(chǎn)品的購買價格,可以相應(yīng)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品競爭力,大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,加強采購管理已成為物資管理的重要目標(biāo)之一。
物料的采購一般都是按照定期的方式進行的,企業(yè)的物料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作,對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產(chǎn)。因此,物料倉儲管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點的功效,從而使物料管理的績效不斷提高。
任何物品的使用都是有時限的,物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值,使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。為此,要加強對物料的科學(xué)管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素,采取科學(xué)的保管方法,同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。
材料采購一般定期進行,公司材料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存和采購數(shù)量。許多公司經(jīng)常忽視材料管理工作,缺乏對倉庫中材料的理解,材料管理極其混亂,這影響了正常生產(chǎn)。因此,物料倉儲管理應(yīng)充分利用庫存效率,使物料管理的績效不斷提高。
由于材料占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的很大一部分,如果庫存過高,停滯現(xiàn)象非常嚴(yán)重,會占據(jù)企業(yè)的大量流動性,不可避免地增加了運營成本和企業(yè)的生產(chǎn)成本,因此減少庫存是降低產(chǎn)品成本的突破。通過不斷減少庫存和增加有效的物料儲存管理,可以消除倉庫中的滯留物質(zhì),并充分利用高價值的物料。
物資管理部門處理的內(nèi)容不是靜態(tài)的,而是隨著其在社會和經(jīng)濟領(lǐng)域的作用而變化。它已成為物流過程中的中心環(huán)節(jié),甚至具有包裝,分揀,整理,組裝簡單等多種輔助功能。因此,我們應(yīng)該正確劃分物料管理的范圍,使物料管理處于有序狀態(tài),以更好地實現(xiàn)物料管理的目標(biāo)。
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